जो व्यवसाय स्थिरता की अनदेखी कर रहे हैं, वे न केवल पिछड़ रहे हैं; बल्कि वे ऐसा जोखिम उठा रहे हैं जिसका उन्होंने आकलन भी नहीं किया है।

ACCA ने पृथ्वी दिवस (Earth Day) पर दुनिया भर के वित्त पेशेवरों को एक चेतावनी के साथ एकजुट किया: निष्क्रियता की कीमत पहले ही बैलेंस शीट पर दिखाई देने लगी है।

व्यापार शुल्क, भू-राजनीतिक तनाव और बदलती नियामक स्थितियों की दुनिया में, कुछ व्यवसायों ने चुपचाप अपनी स्थिरता प्रतिबद्धताओं से कदम पीछे खींच लिए हैं। उन्होंने नेट ज़ीरो (net zero) लक्ष्यों को कम प्राथमिकता दी है, ESG कार्यक्रमों को सीमित किया है, और चीजों के बदलने का इंतजार कर रहे हैं। यह उनकी सबसे महंगी गलती साबित हो सकती है।

पृथ्वी दिवस पर आयोजित ACCA के वार्षिक 'सस्टेनेबिलिटी कॉन्फ्रेंस' का यह मुख्य संदेश था। यह एक वर्चुअल कार्यक्रम था जिसमें 100 से अधिक देशों के वित्त पेशेवरों ने भाग लिया। यहाँ जो तर्क दिया गया, वह नैतिक नहीं, बल्कि वित्तीय था: जो संगठन स्थिरता को अपनी मूल रणनीति (core strategy) में शामिल करने में विफल रहते हैं, वे जोखिम बढ़ा रहे हैं, और कई मामलों में, वह जोखिम पहले ही सामने आने लगा है।

उद्घाटन सत्र की अध्यक्षता करने वालीं, ACCA की 'हेड ऑफ सस्टेनेबल बिजनेस', शेरोन मचाडो ने कहा, "आपकी स्थिरता रणनीति ऐसी चीज नहीं है जो किनारे पर रखी रहे। यह व्यवसाय के भीतर एकीकृत है। यह जोखिम प्रबंधन के बारे में है।"

उन्होंने आगे कहा, "जब व्यवसाय भू-राजनीतिक व्यवधान, आपूर्ति श्रृंखला की नाजुकता, वस्तुओं की उपलब्धता या संचालन पर चरम मौसम के प्रभाव के बारे में सोचते हैं, तो वे, चाहे वे इसे पहचानें या न पहचानें, स्थिरता के बारे में सोच रहे होते हैं। जोखिम प्रबंधन की भाषा और टिकाऊ व्यवसाय की भाषा एक ही क्षेत्र का वर्णन करती है।"

इस सत्र में मचाडो के साथ शामिल हुईं जोखिम, वित्त और स्थिरता की विशेषज्ञ, एंड्रिया अमाइज ने स्पष्ट रूप से कहा: "हालाँकि आज भी स्थिरता के लिए व्यावसायिक मामला मजबूत है, लेकिन जिन संगठनों ने अपनी स्थिरता प्रतिबद्धताओं को कम किया है या उन्हें कम प्राथमिकता दी है, वे अल्पकालिक परिणामों के दबाव के मुकाबले दीर्घकालिक स्थिरता उद्देश्यों को संतुलित करने की कोशिश कर रहे हैं।"

हालाँकि, स्थिरता के तत्काल प्रभाव महसूस किए जा रहे हैं। जलवायु परिवर्तन पहले ही बीमा की उपलब्धता और लागत को प्रभावित कर रहा है, खरीद के निर्णयों में तेजी से डीकार्बोनाइजेशन रणनीतियों के बारे में सवाल शामिल किए जा रहे हैं, कम लागत वाली पूंजी तक पहुंच स्थिरता प्रदर्शन से जुड़ती जा रही है, और प्रतिभा 'उद्देश्य' (purpose) का अनुसरण करती है।

सत्र का एक मुख्य तर्क यह था कि यदि स्थिरता को सही ढंग से समझा जाए, तो यह न केवल लागत बढ़ाने वाला है, बल्कि लाभप्रदता पैदा करने वाला भी है — यह राजस्व के नए स्रोत खोलता है, परिचालन लागत को कम करता है, लचीलापन (resilience) सुधारता है, ब्रांड मूल्य को मजबूत करता है और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पैदा करता है।

अमाइज ने उल्लेख किया कि आज के माहौल में, संगठनों के लिए यह स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करना महत्वपूर्ण है कि स्थिरता कैसे मापने योग्य वित्तीय परिणाम लाती है। यह एक ऐसा क्षेत्र है जहाँ वित्त पेशेवर इस कड़ी को साबित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं।

सम्मेलन के सभी सत्र यहाँ उपलब्ध हैं: Sustainability 2026